Какой он, идеальный менеджер?
Умение брать на себя ответственность здесь даже не обсуждается. На то он и управленец. А если с профессиональной и человеческой точки зрения? Многие предприниматели согласятся, что лучший руководитель имеет «холодную голову и горячее сердце».
Общепризнано, что профессиональный менеджер обязан иметь системное мышление, владеть тайм-менеджментом, уметь анализировать и предусматривать возможные критические ситуации, уметь разрабатывать стратегии, быть в курсе последних событий и обладать профессиональной интуицией. Последняя неизбежно появляется с опытом.
Но есть еще один очень важный навык управленца: умение правильно распределить обязанности в команде, умение мотивировать членов команды и организовать слаженную работу. Сочетание пресловутых «кнута и пряника», если хотите.
Отчасти, личные качества руководителя уже сами по себе могут мотивировать – это своего рода харизматы, к которым люди сами тянутся. Такие управленцы умеют зажечь интерес у других участников и вдохнуть энергию в проект в самом хорошем смысле. Это самые эффективные менеджеры.
По мнению бизнес-консультантов, руководителем также часто становится просто профессиональный сотрудник, который имеет уже солидный опыт. Хотя бы потому, что он единственный знает «как запускать ракету». Зачастую это вполне оправданный выбор. Замечено, что настоящие профессионалы, независимо от своих человеческих качеств, все равно пользуются авторитетом среди участников команды.
Знание, как говорится, сила. Другое дело, что такой управленец не всегда способен грамотно делегировать задачи и много взваливает на самого себя. Тогда рано или поздно непременно встанет вопрос об эффективности его менеджмента и, в конечном счета, бизнеса.
Диктаторский стиль и принцип управления «разделяй и властвуй» не будем здесь рассматривать. Он всем известен и в современных условиях уже не очень актуален. Хотя в крупных классических оффлайн корпорациях принципы Николо Макиавелли успешно работают.
Read more http://dreamworkpro.ru/blog/dlya-biznesa/kak-uvelichit-effektivnost-biznesa.html